預估任務量是最終驗收得到績點的重要依據(jù)，發(fā)布職分時節(jié)需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

業(yè)務需完成業(yè)務大使所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excelexcel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERPexcel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：業(yè)主，實際，協(xié)作，質量保證，輔助。

項目管理是為完事一個預定的目標，對項目管理是為完成一個約定的目標，對任務和資源進行計劃、組織和管理，通常需要配合時光、資源或成本方面的限制。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理軟件項目管理ERPexcel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理軟件運營中，大大提高了excel宏創(chuàng)制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一個成功運營的項目，通常需要保管眾多內容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)單、考勤證照、資產(chǎn)分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、職分工單、項目匯報、續(xù)假出差、移步報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、議會管理等。信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行仲裁，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗核定給公司帶失誤。質量保證是在種類過程中實施的有計劃，有脈絡的活動，確保項目滿足相關的標準質量控制是下適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果吻合質量標準，包括跟蹤缺欠的排除圖景。缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研究工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復”這一個步子。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了業(yè)主、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、實際、財務管理、協(xié)作、訂單管理、質量保證、銷售管理、輔助、客戶管理、信息管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過干活流程完成檔級的立項申請、趨勢報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)機動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了工程文檔的動態(tài)收集。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決工程管理難題，提升種類管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、包孕管理、采購招標、材料經(jīng)營、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料經(jīng)營、物資管管、平安質量管理、證件管、車輛管理、工程結算等進行全方位管制。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保管工程的順利進行。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

只打開一個項目時，處于無非項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

IBM的PMOffice本來面目在特大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

風險管理是指在項目進行經(jīng)過中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

品質計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施類目組織的質量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品仿單等作為質量計劃編制的沖，辨識出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目關系丁的想望和要求。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來治理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開拓、項目計劃、需求變更管理、弱項跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

部署類產(chǎn)品相對來說同比成熟，客戶和用戶的錨固比較明確，他們的購買或者使用思路于清，如上線一個ERP，又如部署一個基站干5G的榮升。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶伙頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是知足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的益處。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供似的差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該千差萬別比其他方法都要從優(yōu)。(4).溝通性：買客能接頭到、看到這種異樣。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力出這種別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會看這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于明天的活潑潑、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個走動方案可確保達到預期的結果，因此風險同逯方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把事后的活動或項目盤活；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化天時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有折價或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種揀選時，才稱為有風險。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

師表的改觀處理流程涉及如何提交轉移請求，如何對變更請求進行復審以便決定可否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個高效的研發(fā)管理進程必定是以一個科學的產(chǎn)品進化戰(zhàn)略為指引的。料及，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是營業(yè)所的為重領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人工、資力資源后默默放棄。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，使用者體驗更佳。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

比較對頭的做法是多花點時日拓展無可爭辯地設計、調試和對當前設計建立文檔，然后再外承修，將內部資源集中用以新產(chǎn)品的研究開發(fā)上。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

提供項目計劃進度二維圖編的效應、活動生成網(wǎng)絡圖。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示點子是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的竄改，緊前、接續(xù)關系的分配和修修改改。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理特性：題材管理、IT項目管理、里程碑盯梢、完了百分比跟蹤、工程組合管理、項目籌、需求管理、狀態(tài)跟、任務管理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

小批試生產(chǎn)星等。在生產(chǎn)技術未雨綢繆階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為考試，以確定其產(chǎn)品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術文牘經(jīng)修改后即可轉為正經(jīng)生產(chǎn)用文件。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、宏圖、待辦等功能，基于敏捷而不抑止敏捷，更合適國情。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、規(guī)定工作的優(yōu)先程序和合理安排項目。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理攬括：品種范圍管理、項目時間管理、品目費用管理、項目質量保管、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、檔次選購管理、項目匯總管理。

雖然各個歷程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能相通交叉層、相互影響，同時與其他知識河山的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定對象，必須增長對種類實際發(fā)生股本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的奇險處境。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團伙以及項目。這將有助于公司內溝通，攜手共進完成既定的任務。項目執(zhí)行經(jīng)過審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。