從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、執(zhí)行、核計、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，完了了一個完整的“義利周而復(fù)始”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間速度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的主心骨一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為對象。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云服務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務(wù)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務(wù)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務(wù)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件。

產(chǎn)品化的專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件套件或者成熟的項目管理云服務(wù)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務(wù)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的轍沒有斷乎的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而舛誤與公司我規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研究分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務(wù)專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：安裝行業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)，項目運營管理軟件，工程，業(yè)務(wù)流程，組合。

問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險。騎地域跨部門管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目管理云服務(wù)專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務(wù)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了專業(yè)企業(yè)內(nèi)容管理項目管理系統(tǒng)軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。在材料管理中增加了進(jìn)出場道道兒，比如：棟梁材采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)門類來促成材料的走向流程。過程就是人人使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、力量及蟬聯(lián)產(chǎn)品的差異，通過將必要產(chǎn)品樓臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體必要產(chǎn)品的韜略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和出品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、微電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等曾是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了安裝行業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目運營管理軟件、財務(wù)管理、工程、訂單管理、業(yè)務(wù)流程、銷售管理、組合、客戶管理、信息管理云平臺、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，品質(zhì)管理包含質(zhì)量統(tǒng)籌、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

多用戶、多項目系統(tǒng)眾口一辭多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄真數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多類別，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動匡來每個項目起的租賃費成本。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

隱含需求是客戶對實業(yè)的期望，或公認(rèn)的不消規(guī)定的需求。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作子目和子項目，使項目更小，更易管理，好操作。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計受助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、忠實一體化的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)音信。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的成立分紅。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化界還存在最后階段的風(fēng)險。一碼事，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

置備管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合約。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

測試團(tuán)伙可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，閉鎖bug，激活bug，找到自己需要的bug，保護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的保障，管理測試本，行用例，提交Bug，查看表統(tǒng)計等。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起身最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開支語言有著更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和功力定制，軟件功能燒結(jié)企業(yè)管理中的OA審批理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

材料家伙管理對商號調(diào)入及采購的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

工程包圓企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、工程管理、測試?yán)碛诿苊艿?，同時還包含了事務(wù)管理、組織掌管等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

品目采購管理萬般有三種合同道，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的部類，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍界說不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方期望狠命縮小實施圈圈，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的入賬。若雙方的分歧較大，得不到達(dá)到一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

品種管理系統(tǒng)拱著項目管理流程進(jìn)行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、合同管管、回款管理等功能水源上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

檔次預(yù)算管理項目預(yù)算模板管理、項目預(yù)算編制、項目審核、品目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與喚醒。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護(hù), 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

立項：市場需求剖解（或者合同）、類目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照產(chǎn)物的差，可劃分為準(zhǔn)兒風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可瓜分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照感應(yīng)范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

為什么大家一遇到推薦公司軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同商號的所有難題。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是必要產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何成品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個有別于時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線規(guī)定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該界說中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個制品涼臺和產(chǎn)品線的生命周期。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

對于企業(yè)來說便于各機(jī)構(gòu)快捷溝通，種類的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著不念舊惡的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于商號來說，是一大難題，那怎樣來釋減溝通，進(jìn)步企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟體中，項目執(zhí)行中，每個環(huán)的工作信息和內(nèi)容克在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門早已能夠清晰觀望部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大勤政廉政了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實施頻率。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目拓展何種程度的經(jīng)營。為了滿足店鋪對于各個工程項目采取的不同檔次的管理模式，起完整統(tǒng)一的經(jīng)營平臺包括以WBS為重心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，反映ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程工程管理過程。

與其陷入雜亂無章定準(zhǔn)的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團(tuán)隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣登時但是更有條理，才是把困難事兒簡單化的方法。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，招致了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，急需員工定期的上傳某一階產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的器傳遞給相關(guān)的人員拓過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)辦不到將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“違抗”。項目管理指在項目運動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使檔級能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定擇要，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動總和。