進行產品研發(fā)事體外包的方式沒有切的純正。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異家常與一家店家管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。頂尖的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心因素，把非核心的部分外包。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品。

產品化的泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件對團隊溝通、交付質、按時交卷、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在天皇瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高不外乎團隊、客戶和品種發(fā)起人在內所有相關方的滿意度。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：實施，研究，項目運營管理軟件，管理者，網絡圖。

其中任務管理可以將職分分為多個優(yōu)先級，可以設定脆響優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產生連帶（連帶上級）績點扣分。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了泰州app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產品的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

導致以上狀況的原由是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導產品研究開發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的履行。但是，多半情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不實有高效率的決策過程。僅僅有一份封皮政策或正式經過是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并從未真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下也不會有最終的結果，誰也不愿意為研究開發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。短欠強烈的產品發(fā)展規(guī)劃，匱缺有效的激勵措施等等緣故招致了決策過程的乏力。任務旅驅動，項目進展一目了然通過制訂多級計劃、好生粒度任務分解、項目成果關聯(lián)任務殷實類目負責人量化管理，做到工程進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。CMM將軟件開發(fā)管過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復坎（可以再次2過程），已定義級差（制定企業(yè)規(guī)范），已治理級（明確的度量指標），優(yōu)厚除（根據(jù)影響音信有起色下一步歷程）。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了實施、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研究、財務管理、項目運營管理軟件、訂單管理、管理者、銷售管理、網絡圖、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

每周總結，團隊產品經理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)量。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

開發(fā)活動是開發(fā)新產品的實質性干活兒。在產品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了該做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

風險管理是指在門類進行過程中縷縷對高風險進展識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，交互回應，并且期待能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的要緊原故在于溝通的敗北。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

里程碑圖顯示項目進展中的舉足輕重工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事變的標志，不消耗資源和時間。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以店堂類別信息為基礎，其他模塊跟種類模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出事關品類、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的負責人可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的完結?，F(xiàn)在的ERP項目自家的費用就很高，而且沒有公開價位，國家價監(jiān)督已沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本治理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目資金估算、項目預算編制和檔級成本控制等地方的管理權宜。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的幼功上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、品類業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們會與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的急需，最大可能地挖掘人才潛力，最后實現(xiàn)項目目標。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速更上一層樓到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

風土民情的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中刮目相待項目結束時，需要進行項目小結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的寶藏。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未做到，哪些已經完成哪些代碼已經提交，交的頻率該當何論，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，誘致失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

市政與園林工程項目管理軟件通常包羅對這些始末的管理：道路、暢行無阻、熱力、燃氣、供水、電力、山水、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目破土動工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合約資金、勞務盈盈和一路辦公室等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理街發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、品目結算支付、抵押金收交、報賬告貸、稅收承保、工資開發(fā)、本錢動態(tài)等數(shù)化管理與智能圖表展示力量。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

預算管理是工程成本操縱、物資成本治理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過第一手成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目軍資的采購。通過分包計劃控制分包合約及勞務合同的簽定。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

檔級時間管理包括使檔次按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人口的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度措置的有效分析方法來多管齊下監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被宕。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個無非的工程，都有獨立的文件分類管理體系，搜求文件重不用到處翻看聊天記錄了。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

軟件質量特色易用性憑用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，通常能夠設計出一套行之有效的工程管理方案。項目管理專業(yè)軟體目前市面上可用以項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型正規(guī)的項目管理軟件，可以幫助我們化解和完成更多的任務。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

高層決策品目進展情況統(tǒng)計表、項目事態(tài)匯總表、類型預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、開銷與收入綜合查詢統(tǒng)計表、門類人丁轉情況統(tǒng)計表。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

明確產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)的方向盤。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

計劃性圖紙及文檔是工事中至關重要的技術文件，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目歷程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

類別管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

委，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只是關系到這樣的三個方位，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目終極的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行當，什么產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是整個集團的招術研發(fā)和產品規(guī)劃，符合鋪子整體發(fā)展韜略的產品戰(zhàn)略，正確、頓時、有效的裁斷，縝密卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程鎮(zhèn)是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務急需中所有往來及其他普普通通合同，包括：業(yè)務合同、蘊蓄合同等。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，頂住品目的管理機關，如計劃編制、抑制和訖。這一群組可以稱為核心組、實踐小組或領導小組。對小項目，項目管理的義務可以由百分之百項目團隊來擔待或偏偏由項目經理承擔。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。