天才庫存管理對倉房進展盤點、月結、庫藏查詢。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

人力資源是ERP項目實施經(jīng)過中最為關鍵的資源。要下落品目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員拓展動真格的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶點子成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，然諾保證種類人手對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級領導者針對ERP盡倒退行使全權、對上擔負全責，將大王從個體概念延到有機結合的群體概念。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：辦公，產(chǎn)品研發(fā)管理軟件，業(yè)主項目管理軟件，看板式任務管理軟件，估算。

效果需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的效力。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢項目管理軟件固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

而投資項目管理則適用于對財經(jīng)入股領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。解決方案以產(chǎn)品為主從，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。從項目管理思想的研究來看，一組項目的工程管理和一個組織內所有項目的項目管理偏巧成為新的研究課題。在這一內情下，項目管理軟件正逐年向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級額數(shù)(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多項目管理思索的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的品類功能。Excel是微軟辦公軟件中用于拍賣表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手剛剛有時繪制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了辦公、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產(chǎn)品研發(fā)管理軟件、財務管理、業(yè)主項目管理軟件、訂單管理、看板式任務管理軟件、銷售管理、估算、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的商行，因優(yōu)柔寡斷招的延誤很普遍。例如，如果某個莫過于流程是順序機械性能的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為制品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策工藝流程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質量-質量模型中》，定義了外部質量，內部質量、使用質量3個產(chǎn)品質量骨肉相連模型。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不比的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，回話特別關注以下幾方面的風險。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

類型跟蹤控制經(jīng)過主要靶子：范圍，成本，進度，寶藏，質量，風險等，包括對以下要素的盯住控制進程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟控制質量的跟蹤控制。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

當項目獨自張開或以多項目模式打開時，所有項目等次日歷都包含在相應的項目中。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目是為完成某一奇異的產(chǎn)品或勞所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，類目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要關聯(lián)一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)運動項目含有不確定性。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

人們普通認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年歲至1980年中，應用項目管理的主要是國防建設部門和構筑物公司。習俗的觀點認為，項目管理者的工作就是僅地完成既定的任務。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些結成共識，在做品類時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要說道基本思想意識就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術準備階段一氣呵成之后即展開小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進展各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質量與技術水平是否滿足計劃要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術文件經(jīng)改后即可轉為規(guī)范生產(chǎn)用公文。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價訾為主營業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資金評估公司、工程造價公司等可以役使面向正經(jīng)會計服務公司的項目管理解決方案。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

研究項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)界說過于詳細，更是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)頻率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它靡被設計到結構化開銷流程里。缺乏開銷活動的周期時間指導，導致類目進度不準確。由于流失將責任落實下來，誘致未能無休止地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上統(tǒng)統(tǒng)是基于工程中的部分情節(jié)建立網(wǎng)幫助管制，有流程動力機管理相對較一絲，流程引擎為何生死攸關呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管或者操作，首長怎么能快速了解到這些信呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人要知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

監(jiān)控過程組期限測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以應用糾正法門來實現(xiàn)項目的目標。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力資源提供員工關系管理、團體規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資惠及計算、績效考評等人力資源管理的所有效力。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

工程項目的投資額、范圍和工期等情況決定了鋪面對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立渾然一體統(tǒng)一的管管平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務網(wǎng)，然后根據(jù)各別的工程項目需要配備不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目局面說明書、產(chǎn)品說明等作為質量計劃編制的根據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和需要。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

作為公司信息運營界基礎設施，品目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類部類的過程中，則應該使用工項目管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

有的合作社把ERP視為小賣部治理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為目下業(yè)務流程的電子化。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟件配置主要有以下功能：安排項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記下與發(fā)布、配置審計、構建管理、進程管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理涉及類別可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

成本估算的依據(jù)主要有類別解數(shù)、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程項目管理涉及到的本末有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料裝備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理系統(tǒng)就剖示至關重要。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。勵項目人員涉企管理，項目實施人員對項目的進程有無比詳盡的信息，可是短發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由高居信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于達工程人員的積極性和創(chuàng)造性。時限的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型結構。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)工程管理人才。其三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是著力部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必得實行，設立對等于行政職位的技能職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的音訊貢獻程度。