文檔分為品類文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進。

產(chǎn)品化的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

制定一個品種章程，以對項目進行正式授權。編制一個初始的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及要好所有分計劃形成項目管理計劃需要的行事。指導和管理品種執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到品種的目標。監(jiān)督和控制門類工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾檔級的過程。整體變更控制，評審所有的變化請，批準別，控制對可付給錢物和組織過程資產(chǎn)的變更。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)知識產(chǎn)權管理軟件，付款，數(shù)據(jù)庫，運營，IT項目管理系統(tǒng)。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理ERP在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件對團隊聯(lián)絡、付諸質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來提攜管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目提出者在內(nèi)所有相關見方的滿意度。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、統(tǒng)一、澄清和集成方式，這些措施對完成項目，成功知足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在工程管理背景中，圓掌管就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。圓管理的事業(yè)也包括在一些相沖突的目標和可選方案間進行權衡。項目規(guī)劃需要切變時，需要明確變更情節(jié)并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶浮動原因并將變更說明提交公司領導對，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。合理計劃門類活潑潑，有效利用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)知識產(chǎn)權管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、付款、財務管理、數(shù)據(jù)庫、訂單管理、運營、銷售管理、IT項目管理系統(tǒng)、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件放飛項目類型進行瓜分定義，拆毀天職，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

兌現(xiàn)了門類預算的實時監(jiān)控和喚起，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及展開動靜。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

由于使用工程管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來時有所聞項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去擷相關的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和類目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)僉可使用。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件政的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員擋這些，所發(fā)揮的就是一種不尊重。理所當然不是所有的觀點都要被秉承，這里需要象話的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目范圍管理，包括為打響完成項目所要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的事務。限管首先要定義和控制在項目內(nèi)攬括什么、不囊括什么。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為主腦，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)地為主要控制點，集萃項目快慢、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個超常地域、跨層級、跨部門的品目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳見地記錄最終購買結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

快慢計劃控制涉及統(tǒng)制和管項目速度規(guī)劃的變更。有效進度主宰的關鍵是監(jiān)控項目的史實進度，及時、定期地將它與計快慢進行較比，并立即運用必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應祭哪種具體正措施；修改計劃，將糾正措施列入企劃；又計算進度，估計計劃采取糾正辦法的效果。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進展何種程度的管理。為了滿足店對于各個工程項目采取的不等程度的管理模式，建立完整歸攏的管理平臺包括以WBS為主體的實體數(shù)目體系、過程組、知識領域為核心的保管業(yè)務體系，然后根據(jù)不一的工程項目需要安排不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在進程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目授權功能可設定一部分用戶艘對某些項目具有操作或查看的權限，實現(xiàn)了各檔次數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)額，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，雷同在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的花消就萬分高，而且沒有公開價格，邦價格監(jiān)督還沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。部類成本管理是依憑在項目的履行過程中，為了保證完成工程所花費的實際成本不超越其預算成本而展開的檔級成本估算、項目預算編制和檔級成本控制等方面的管理活動。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人丁采取有效長法，監(jiān)督項目的具體實施結果，辨別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定掌握途徑以擔保項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般不外乎保證由內(nèi)部或外部機構拓監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除必要產(chǎn)品或服務進程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可齊的目標及成本(效益)題材，并且需要時節(jié)還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的有血有肉目標。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

用戶以及開發(fā)人員可緩和創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義效；定制個性化風格。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

而入股項目管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件待了很多不比場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作工藝流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

而工程管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個類型而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的官員，他們所肩負的責任就是領導他的團隊限期、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃截至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合約、購置、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨錦繡河山解決的復雜焦點，并實現(xiàn)更朗的運營效率。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效風吹草動，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理籌劃之處，以采取糾措施來實現(xiàn)項目的目標。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

一般來說，項目具有以下特征：無庸贅述的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、踐和主宰等、可變性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的高風險，事端或閾值，則無法確定長新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，品目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、特性和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

強大的分析功能，為投行領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領導提供決策輔助。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。

分包合約管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進展才子佳人節(jié)約考核，從而可以控制分包商的佳人千金一擲。材料報價功能通過供應商原材料標價裝置實現(xiàn)，在材料契據(jù)中可以一直從報價中調(diào)入，防止錄錯。更進一步的，在工程管理軟件維基百科加入待辦清單效用、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊南南合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換優(yōu)質(zhì)，發(fā)揮非常有效率的效果。