很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于商廈項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的阻力，因此需要更有效的管理術或者管理軟件。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)品化的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

由于對必須交卷什么樣的開發(fā)自發(fā)性及何時成功有誤解，因而造成檔次計劃不周及準備缺乏。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：實現(xiàn)，經(jīng)營，聯(lián)網(wǎng)，材料，綜合。

項目管理平臺通過工作分解追蹤品種活動,可授成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合約,需求、預算、資產(chǎn)、質(zhì)量、可交到成果等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理項目管理軟件高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險析清單。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級贊同1-100自由設定，量化清晰。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于亮堂疑難，并大功告成被付諸軟件的部分或全部的基礎。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：界定，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，高風險，合同，綜合。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了實現(xiàn)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、經(jīng)營、財務管理、聯(lián)網(wǎng)、訂單管理、材料、銷售管理、綜合、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、出品等理解認識的逐步加深而得到穩(wěn)中有進描述。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

活動的歷時估算對竣各隊自行所花費的時間進行估算。這些時間估斤算兩包括時機工作時間加間歇時間。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

針對中小型項目和商廈事務管理提供了基本的功能需求，比如時刻管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本較低。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

管理層意思這了解每個研發(fā)項目的速度，例如某個項目上上下下的進度到哪個階段了，某個職分完成的如何了，是否能按時得研發(fā)辦事等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

規(guī)范的浮動管理過程都應包含以下步調(diào)：變更請求、轉(zhuǎn)請求評審、批準變型、實現(xiàn)變、確認變更、發(fā)布變更

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單出品階段，沒有市場策略，關注制品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、檔級靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是隨地改進階段。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為淺析、開發(fā)、測試三個階段。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員拜天地在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成品目的各項工作。即從品種的投資決策開始到項目結束的全過程進行方略、組織、麾、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化保管三個方面。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目執(zhí)行過程中，需求的轉(zhuǎn)是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行自制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，承保項目順利實施。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻陷某一道藝或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

挑選測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會打照面，但從另一個視角的話，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理系統(tǒng)通過事體中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料置備單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工經(jīng)過中對租賃設備或材料進行濟事的記錄以及結算，末確定實際租賃花消。租賃費用作為合約支付及結算的依據(jù)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。門類的層面龐、工作撲朔迷離、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問號需求不斷研究解決；而且，工程實施中涉及部門和單位較多，要求相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進展專門經(jīng)營。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

對于項目型鋪子來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術以及全球眾多商號項目管理實踐。店堂中使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

功能包括投標管理、招標管理、品類立項、收入合同、材料管理、勞務理、分包管事、證書管制、進度管理、發(fā)票管治、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管、施工歷程掌管、設備管理、販經(jīng)營、銷售、檔案資料管理、應收敷衍、合同管理、租賃管制、質(zhì)量理管事、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以促成各用戶收發(fā)信，附件。管理員公布信、立查看。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

檔級費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，舒緩完成費用統(tǒng)計及成本核算。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

費用花消管理用于公司內(nèi)部人員費用報帳等日常費用支出；檔次相關支出需求去關聯(lián)附和的種類信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出晴天霹靂，同時進行相關的工藝流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的風味，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于部類采購管理和項目實施的統(tǒng)制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管風險，但同時也增加了一些外加不可控的因素。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

主流的研究開發(fā)管理系統(tǒng)主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是留心于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟體。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

全局管理包括了鋪戶周轉(zhuǎn)的計劃、組織、人事安排、實踐和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知體系與全局管理在許多領域是互交迭的，如組織行為、財務預算、計劃計等。

項目方略報告必須具有項目名稱、立項目標、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等相關內(nèi)容。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合約參與各方半居于有利的位，項目管理的效果就會生。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個半空三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。無恙和環(huán)保是承包商的社會責任，快慢和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證速度、質(zhì)量、安然無恙和環(huán)保持續(xù)融洽運轉(zhuǎn)、目標落實的前提下，所不辱使命的工程成本代替的是其競爭能力。其效能在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的務求。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所側重。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。