隨著數(shù)字化社會的無休止發(fā)展，很多行業(yè)都開始由人工管理走向了數(shù)字化管理的道路，而在數(shù)字化管理的過程當(dāng)中，企業(yè)使用項目管理網(wǎng)頁就是一個夠勁兒好的代表。項目管理網(wǎng)頁是一種用于管理項目商務(wù)信息的軟件，可以詳細記錄項目的劃計、快慢、資源分配、成本核算、任務(wù)分配、寫作等各種資料。項目管理網(wǎng)頁通過對項目過程進行審計，評估項目的質(zhì)量和效率，并提供改進建議滿足行業(yè)需求。項目管理網(wǎng)頁可以促進溝通，提供一種團隊成員之間的溝通辦法，以便在項目期間共享信息、討論問題和解決問題。項目管理網(wǎng)頁電商功能有會計核算、部類執(zhí)行控制管理、財務(wù)管理、訂單管理、派單管理等。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理網(wǎng)頁，研發(fā)項目管理，工程工程管理，PMO項目管理辦公室。Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。接下來本文將簡單介紹項目管理網(wǎng)頁電商是什么以及項目管理網(wǎng)頁電商功能有哪些。

項目管理網(wǎng)頁通常具有下面的功能：

1. 價格管理：項目管理網(wǎng)頁可以設(shè)置不同的價格策略和折扣規(guī)則，根據(jù)客戶需求和銷售渠道自動計算價格，確保商店的定價政策得到執(zhí)行。

2. 快速導(dǎo)入信息：只需將需求數(shù)據(jù)輸入到Excel表格中，然后通過軟件進行導(dǎo)入，便可快速地將信息錄入系統(tǒng)。

3. 集成和擴展：與其他家伙或系統(tǒng)進行集成和擴展，例如電子郵件、日歷和文檔管理工具等。

4. 項目控監(jiān)：讓項目經(jīng)理和團隊成員隨時擺布項目進度、資源使用情況、成本和風(fēng)險等關(guān)鍵指標(biāo)，以便及時識別問題、調(diào)整計劃并采取適當(dāng)?shù)男袆印?/br>

5. 報表定制：企業(yè)可以根據(jù)身自需求定制各種報表，例如銷售趨勢報表、人力資源分析報表等，以便更好地了解業(yè)務(wù)情況并做出決策。

6. 時間管理：協(xié)助計劃和跟蹤任務(wù)所需時間，提供甘特圖或類似的時間線視圖以快速查看項目的進展和天職完成情況。

7. 任務(wù)和工作流：管理務(wù)任和工作流程，確保團隊成員按照預(yù)定的流程進行工作，并自動分配和跟蹤任務(wù)。

8. 變更管理：對項目中的變更拓管理和控制，確保變更對項目的影響最小化。

9. 訂單跟蹤：對訂單的執(zhí)行過程進行實時跟蹤，包括訂單的派單時間、訂單項目進度執(zhí)行狀態(tài)、驗收簽收等。

01. 項目錄入：支持快速、準(zhǔn)確地錄入項目信息。

這些功能可以幫助項目更好地支持項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，提高團隊的效率和靈活性。

項目管理網(wǎng)頁解決企業(yè)營業(yè)過程中出現(xiàn)的信息流問題，回落信息孤島行為，同時，提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作。

邑泊軟件作為核心引擎，為項目管理網(wǎng)頁提供強大技術(shù)動力。邑泊項目管理網(wǎng)頁支持多業(yè)務(wù)、賬戶和組織結(jié)的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測業(yè)務(wù)運營。邑泊項目管理網(wǎng)頁通過流水集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源整體運營情況的掌握，滿足行業(yè)需求。

邑泊項目管理網(wǎng)頁中，項目和任務(wù)的多級WBS結(jié)構(gòu)與復(fù)雜的網(wǎng)狀圖譜共存，滿足用戶項目管理的需求，并可滿足行業(yè)特殊需求。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或負關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的職能，提供了豐富的報表和視圖功效，需要專業(yè)的人手進行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

通過邑泊項目管理網(wǎng)頁數(shù)目配置可以進行主體限額配置和主體賬戶關(guān)系設(shè)置。邑泊項目管理網(wǎng)頁零售單包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售單單據(jù)、導(dǎo)出零售單單據(jù)。項目管理網(wǎng)頁資金管理功能包括：收款單、付款單、支出單、收入單、轉(zhuǎn)賬單、核銷單、費用清單和記賬成本、預(yù)收款和預(yù)付款、應(yīng)收款和應(yīng)付款、信用額度和風(fēng)險敞口、主體限額、主體賬戶、工資管理和獎金發(fā)放。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。軟件商號實施負責(zé)人負責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和施行顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動展開協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

項目管理網(wǎng)頁統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務(wù)流水表、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工制造報表、資金報表、應(yīng)收應(yīng)付報表、往來對賬單、銀行對賬單。項目管理網(wǎng)頁可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。邑泊項目管理網(wǎng)頁支持產(chǎn)品自然增值、養(yǎng)殖和種植。項目管理網(wǎng)頁固定資產(chǎn)管理功能包括：分類、名稱、數(shù)量導(dǎo)入、登記、變更、入庫、領(lǐng)用、借用、歸還、調(diào)撥、報廢、變賣、轉(zhuǎn)讓、贈送、出售、處理、清理、送修、領(lǐng)取、折舊、實物盤點、采集盤點、資產(chǎn)對帳、預(yù)警管理。項目管理網(wǎng)頁庫存管理統(tǒng)計功能包括：庫房庫存、庫存明細、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細。

企業(yè)可梳理項目花色，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目天道，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設(shè)置默認項目，指定要使用的項目。確明每個組員的開發(fā)職責(zé)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄部類測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的品種也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項變通則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

換言之，項目管理網(wǎng)頁將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成項目和交付，末得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目實行、財務(wù)、項目進度、項目質(zhì)量和項目風(fēng)險進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳職能。同時，項目管理網(wǎng)頁也可以與其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。項目管理網(wǎng)頁通過對項目過程進行審計，評估項目的質(zhì)量和效率，并提供改進建議知足常樂行業(yè)需求。項目管理網(wǎng)頁將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，能夠達到最佳資源組合，取得最佳效益。