隨著數(shù)字化的發(fā)展，項目管理數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的必備工具。項目管理數(shù)據(jù)庫是一個基于工作流的項目管理軟件，提供任務(wù)分配、協(xié)作、進度跟蹤等功能，適用于各種行業(yè)和規(guī)模的團隊。項目管理數(shù)據(jù)庫通過制定項目的風險管理計劃，包括風險應(yīng)對措施和預(yù)防策略滿足行業(yè)需求。那么，對企業(yè)來講，項目管理數(shù)據(jù)庫功能有哪些？制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應(yīng)對、風險管理驗證。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，間時，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。項目管理數(shù)據(jù)庫到底可以干什么？怎么完成的？

項目管理數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 文檔管理：存儲和共享項目相關(guān)的文檔，包括需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等各個環(huán)節(jié)的文檔。

2. 資源管理：管理項目所需的人力、物資、時間等資源，并確保它們在項目中的有效利用。

3. 任務(wù)優(yōu)先級：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性，設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級，以幫助團隊在處理任務(wù)流行做出更明智的決策。

4. 多語言支持：項目管理數(shù)據(jù)庫可以支持多種語言，以滿足商廈面向不同地區(qū)和客戶的需求。

5. 項目錄入：支持快速、準確地錄入項目信息。

6. 訂單跟蹤：對訂單的執(zhí)行過程進行實時跟蹤，席卷訂單的派單時間、訂單項目進度執(zhí)行情景、驗收簽收等。

7. 成本估算：估算項目的成本，包括人工成本、材料成本和其他相關(guān)成本，以確保項目在預(yù)算圈內(nèi)完成。

總的來說，項目管理數(shù)據(jù)庫可以過通自動化的方式竿頭日進項目處理和人力資源管理的效率和準確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進決策。

項目管理數(shù)據(jù)庫實施的根本目的是提升公司項目管控能力，而并非像會計電算化等系統(tǒng)為改善單個業(yè)務(wù)活動服務(wù)。因此項目管理數(shù)據(jù)庫實施過程中牽涉到的決策問題都要以該根本目的作為評判準則。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，協(xié)調(diào)共贏”的發(fā)展理念，逐步研究開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫厚積薄發(fā)，精益設(shè)計，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實施，滿足行業(yè)需求。

邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫可用于內(nèi)貿(mào)治理、外貿(mào)管理、生產(chǎn)管理、工藝管理和工事管理等領(lǐng)域。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫核心模塊包羅：庫存管理、采購管理、銷售管理、加工制造、資金管理和報表模塊。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫還有一些擴展模塊：供應(yīng)商管理、客戶管理、MES、進出口管理、財務(wù)管理、儀表盤和APP，并可用于綜合管理行業(yè)特殊需求。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。晟的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單門類查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的比例、單平方本對比、單平方利潤對比等。要在何任業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具推動簡化此過程。項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)職分管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。

邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫庫存管理包括：庫房管理、在途庫存、庫容管理。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫物資管理包括：產(chǎn)品信息、商品信息、物件管理、物料管理。項目管理數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計表成效包括：業(yè)務(wù)流水表、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工制造報表、資金報表、應(yīng)收應(yīng)付報表、往來對賬單、存儲點對賬單。

項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。于對類型團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，繁博合理配置人力、物力、資本資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理數(shù)據(jù)庫應(yīng)運而生。項目管理數(shù)據(jù)庫進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。

對于進出口貿(mào)易，可以通過項目管理數(shù)據(jù)庫報表統(tǒng)計功能統(tǒng)計查詢：貨款周密、貨柜明細、代銷應(yīng)收、代銷匯總、代銷合作柜、進出口銷售報告、銷售報告、銷售明細。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。項目管理數(shù)據(jù)庫倉庫管理功能包括：外部庫房單日申領(lǐng)清單、月度申領(lǐng)計劃、匯總分配申領(lǐng)單、預(yù)發(fā)貨單、凍結(jié)庫存、審批、發(fā)貨單。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫進貨單包括：創(chuàng)建進貨單、查看進貨單流水、沖銷進貨單、審批進貨單、查看進貨單單據(jù)、打印進貨單單、導(dǎo)出進貨單單據(jù)。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)資料包括：主體管理、員工維護、物資管理、戶賬管理、庫存管理和項目批次配置。通過邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)配置可以進行主體限額配置和主體賬戶關(guān)系設(shè)置。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的辯解模式，卻只是近年來的事?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽娴臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的心核要素，另一類是非核心要素，把非核心的有點兒外包。項目管理數(shù)據(jù)庫的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤制品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。

綜上所述，就是企業(yè)實施項目管理數(shù)據(jù)庫的的目。項目管理數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在已經(jīng)成為代現(xiàn)企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，改為企業(yè)在市場競爭中強有力的支撐?？偟膩碚f，項目管理數(shù)據(jù)庫可以通過自動化的方式提高項目管理和人力資源管理的效率和準確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，項目管理數(shù)據(jù)庫通過制定項目的風險管理計劃，包括風險應(yīng)對措施和預(yù)防策略滿足行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進行模塊增加和刪減的話，也可以與項目管理數(shù)據(jù)庫的經(jīng)營者進行溝通，根據(jù)自己的需求來進行增加和刪減。