在當(dāng)今高度競爭的環(huán)境中，一個有效的銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫對于項目的成功至關(guān)重要。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以與其他系統(tǒng)集成，例如財務(wù)、CMS、ERP、CRM等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)合能力和整體效率。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以提高項目平安，通過項目管理軟件，可以優(yōu)化項目的流程和資源分配，提高項目的安居樂業(yè)和成功率。在當(dāng)今高度數(shù)字化的工作環(huán)境中，銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫在項目成功中扮演著至關(guān)重要的角色。無論你的項目規(guī)模如何，銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫都能提供你所需要的幫助。軟件具有強大的功能和易用性，可以襄助你松輕管理項目的各個方面。

售貨跟蹤管理數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 集成與擴展：與其他工具和服務(wù)集成，如電子郵件、日歷、CRM系統(tǒng)等，以便更好地支持項目工作。

2. 訂單跟蹤：對訂單的執(zhí)行過程進行實時跟蹤，包括訂單的船幫單時日、訂單項目進度執(zhí)行狀態(tài)、驗收簽收等。

3. 項目質(zhì)量：督項目質(zhì)量，連代碼審查、測試、錯誤跟蹤、改進等環(huán)節(jié)。

4. 數(shù)據(jù)安全保障：銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫采用各種技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)的安全性，包括數(shù)據(jù)加密、備份和平復(fù)等。

5. 訂單接收：軟件可以接收客戶通過電子郵件、網(wǎng)站、移動應(yīng)用程序等提交的訂單，并將其存儲在數(shù)據(jù)庫中。

6. 時間管理：協(xié)助打算和跟蹤任務(wù)所需時間，提供甘特圖或類似的時間線視圖以快速查看項目的進展和任務(wù)完成情況。

7. 用戶權(quán)限管理：銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置不同的使用者權(quán)限，確保只有合適的人員可以訪問和處理訂單信息。

8. 驗收管理功能：一旦有項目完工，軟件會及時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理便可以及時處事驗收，提高客戶滿意度和反饋率。

9. 客戶管理：銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以臂助企業(yè)管理客戶信息和需求。系統(tǒng)可以記錄客戶的交互歷史記錄，并在求快速響應(yīng)麻煩的客戶。

這些能功可以幫助企業(yè)更好地管理銷售跟蹤音，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，行銷跟蹤管理數(shù)據(jù)庫還可以定制其他功能。

銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為，同時，提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作。

邑泊軟件作為核心引擎，為銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫提供強大技術(shù)動力。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫支持多事情、賬戶和組織組合的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測業(yè)務(wù)運營。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過流水集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源完整運營情況的掌握，滿足行業(yè)需求。

邑泊工藝流程包括：工藝卡、二維碼操作、物料和日程，并可滿足行業(yè)特殊需求。

業(yè)務(wù)模塊攬括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用工趕及快速跟進等方法，充分利用資源。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制訂實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫加工制造包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸單和產(chǎn)品估值調(diào)整單。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫既支持我方單個主體也支持我方多個主體。邑泊資金管理功能包括：收款單、付款單、支出單、進項單、轉(zhuǎn)賬單、報銷單、費用清單、核銷單、預(yù)收款、預(yù)付款、應(yīng)收款、應(yīng)付款、主體限額、主體賬戶。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對目項的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建順理成章的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目分子素質(zhì)，疊加項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，放開人員培訓(xùn)力度，并當(dāng)軸處中培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自發(fā)性流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

邑泊銷售跟蹤理數(shù)據(jù)庫可啟用庫容庫位支持。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫默認(rèn)管理到庫房，可進一步啟用支持庫容和庫位，用于支持庫容尺寸、容積和負(fù)載配置和計算。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫項目管理功能包括：項目、任務(wù)、標(biāo)簽、文章、創(chuàng)意、文檔、用戶、人力、客戶、費率、日志、進度、計劃、質(zhì)量、風(fēng)險、景象、排程、 WBS、優(yōu)先級、定價、關(guān)聯(lián)、銷售、收款、工時、記賬成本、分配、價值、進銷存和生產(chǎn)歸集。邑泊銷售管理是售銷跟蹤管理數(shù)據(jù)庫最重要的一個業(yè)務(wù)模塊，包括的功能有：售貨單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務(wù)單據(jù)、報價表配置、零售價目單、銷售計劃、審批和跟蹤、銷售訂單、銷售送貨計劃、客戶報價和成交價、客戶合同。售銷跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以通過售貨管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細(xì)、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫既支持對手方單庫房也支持對手方多庫房。

材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件獨具時，項目即開始執(zhí)行。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR事務(wù)法完全落地。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫自由項目類型進行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些端來做里程碑安裝從而對項目進度管理。

換言之，銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成項目和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在起一，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目執(zhí)行、財務(wù)、項目進度、項目質(zhì)量和項目風(fēng)險進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益?？偟膩碚f，銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以通過自動化的方式提高銷售跟蹤管理和人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過幫助項目經(jīng)理實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題滿足行業(yè)需求。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一體，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的需求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。