智能任務跟蹤管理網(wǎng)站能夠協(xié)調和跟蹤項目的各個階段，確保項目按時成完。作為一款功能強大的項目管理軟件，智能任務跟蹤管理網(wǎng)站提供項目計劃、任務分配、風險管理等功能，適用于軟件開發(fā)團隊和敏捷項目。智能任務跟蹤管理網(wǎng)站通過生成定期的項目進度報告，向上級領導或部類相關方匯報項目進展情況滿足行業(yè)需求。對于任何企業(yè)來說，一個好的智能任務跟蹤管網(wǎng)站是項目成功的關鍵因素之一。無論你的項目規(guī)模如何，智能任務跟蹤管理網(wǎng)站都能提供你所需要的幫助。軟件具有高度可定制性，可以根據(jù)你的具體項目需求進行配置。

智能任務跟蹤管理網(wǎng)站通常包括以下幾個核心模塊：

1. 門類任務管理模塊：定義任務、將任務分配給組織成員、預估完成時間和設定最后期限等功能。

2. 溝通管理模塊：包信息傳遞、信息接收、信息反饋和信息共享。

3. 文檔管理模塊：包括文檔建創(chuàng)、文檔存儲、文檔共享和文檔保護。

4. 采購管理模塊：這個模塊用來管理采購訂單，包括采購入庫、采購出庫、采購貨退等功能。它可以幫助企業(yè)跟蹤采購過程，管理供應商，監(jiān)控訂單交付，以及與供應商進行溝通和協(xié)商。

5. 項目成本控制模塊：此模塊主要針對項目成本進行管理，包括對成本進行控制、分析、預測和記錄等。

以上這些模塊是智能任務跟蹤管理網(wǎng)站中比較常見的功能模塊，不同的軟件恐會有一些細微的差異和特色功能。企業(yè)在選擇智能任務跟蹤管理網(wǎng)站時，可以根據(jù)自身的業(yè)務需求和實際情況，選擇適合自己的軟件。

智能任務跟蹤管理網(wǎng)站中的計劃體系主要包括：項目計劃、資源需求計劃、能力計劃、質地計劃、風險計劃、進度計劃、銷售執(zhí)行計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個項目管理系統(tǒng)中。

上海邑泊智能任務跟蹤管理網(wǎng)站提供全套項目詢咨、產(chǎn)品定制開發(fā)、項目部署實施和在線云平臺定制運行的技術服務，滿足行業(yè)需求。

邑泊多條獨立演化的產(chǎn)品線時而交錯，碰撞出不一樣的花火，剪裁適配于不同的應用場景。邑泊智能任務跟蹤管理站網(wǎng)針對特點，綜合進銷存系統(tǒng)、加工制造系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)功能，滿足需求。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理目項成本核算和員工績效考核。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以促成多項目對比，如每種資本的對比、單平方成本對照、單平方利潤對比等。全局管理不外乎了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

邑泊智能任務跟蹤管理網(wǎng)站員工維護包括：操作員、業(yè)務員、經(jīng)理。智能任務跟蹤管理網(wǎng)站庫存保管統(tǒng)計功能包括：庫房庫存、庫存明細、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細。通過邑泊智能任務跟蹤管理網(wǎng)站資金出入，可以執(zhí)行收款單、付款單、收入單、支出單、轉賬單等業(yè)務。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日鍵鈕按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8氣候，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。含隱需是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

邑泊地基資料功能包括：主體、員工、產(chǎn)品、商品、賬戶、庫房、在途庫存、核算項目批次。邑泊智能任務跟蹤管理網(wǎng)站用戶管理包括：用戶登錄、注冊、改密碼。邑泊智能任務跟蹤管理網(wǎng)站支持角色與用戶組配置。通過角色維護實現(xiàn)用戶對角色的配置。通過用戶組掩護實現(xiàn)用戶對用戶組的配置。智能任務跟蹤管理網(wǎng)站工作流功能包括：清規(guī)戒律配置、審批推行、待做事項和列表、業(yè)務請求、審批流水。智能任務跟蹤管理網(wǎng)站統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務流水表、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工制造報表、資金報表、應收應付報表、往來對賬單、銀行對賬單。對于大部分中小型企業(yè)來說，智能任務跟蹤管理網(wǎng)站的重點在于進貨、銷售及生產(chǎn)過程中物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理。通常，中小型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個節(jié)點環(huán)節(jié)，只關注和自己直接相關的上下游供應商、客戶的物資和資金往來及自己的生產(chǎn)、加工和裝配流水。

智能任務跟蹤管理網(wǎng)站功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他法方都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。一個目項的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的來由是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。物資管管包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃拓展物資的采購、簽定物資市合同、辦理物資結算。很多工作可以使用智能任務跟蹤管理網(wǎng)站來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調人員分工和安排。

它是一個以理管會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的智能任務跟蹤管理網(wǎng)站，具有集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性的特點。智能任務跟蹤管理網(wǎng)站可以幫助企業(yè)實現(xiàn)天職跟蹤管理和人力資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務效率，同時降低人力成本和項目風險。智能任務跟蹤管理網(wǎng)站通過生成期的項目進度報告，向上級領導或項目相關方匯報項目進展情況滿足行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進行模塊增加和刪減的話，也可以與智能任務跟蹤管理網(wǎng)站的經(jīng)營者進行溝通，根據(jù)自己的需求來進行增加和刪減。