司庫(kù)管理模式可以分為兩大類：

1.集中式司庫(kù)管理模式：即將組織內(nèi)所有的現(xiàn)金、銀行存款等資金全部集中管理，由專門的司庫(kù)部門進(jìn)行監(jiān)管和管理。這種模式可以確保企業(yè)資金的充分利用和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，但需要在技術(shù)和人力上進(jìn)行充分的投入。

2.分散式司庫(kù)管理模式：即將財(cái)務(wù)管理交由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)或子公司自主管理，但統(tǒng)一下達(dá)投資和借款的規(guī)定和要求。這種模式可以提高分支機(jī)構(gòu)的自主性和響應(yīng)速度，但也可能會(huì)導(dǎo)致銀行關(guān)系的分散和風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

司庫(kù)管理主要有以下幾種模式：

1.商業(yè)銀行司庫(kù)模式：該模式下的資金管理完全由自己公司內(nèi)部人員統(tǒng)一進(jìn)行，通常有自己的一套獨(dú)立的資金管理體系。

2.現(xiàn)金池模式：該模式是跨國(guó)公司建立自己的現(xiàn)金池，并由其自身對(duì)資金進(jìn)行管理。

3.委托貸款模式：該模式是公司之間直接進(jìn)行資金拆借，通過簽訂委托貸款協(xié)議，將一方公司的資金借給另一方公司。

4.保理模式：該模式是在一方公司將應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一方公司后，由后者為前者提供資金融通。

5.融資擔(dān)保模式：該模式是在一方公司向銀行申請(qǐng)融資時(shí)，由另一方公司為其提供擔(dān)保。

6.聯(lián)合貸款模式：該模式是多方公司共同進(jìn)行貸款，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也共同分享利益。

7.資金集中管理模式：該模式是通過將各成員公司的資金集中起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的資金池，進(jìn)行集中管理和調(diào)配。

8.財(cái)務(wù)公司模式：在這種模式下，企業(yè)會(huì)成立一個(gè)財(cái)務(wù)公司，作為獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理和金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司可以提供包括融資、投資、理財(cái)?shù)仍趦?nèi)的多種金融服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、降低融資成本。

9.內(nèi)部銀行模式：內(nèi)部銀行是模擬銀行的一種管理模式，即將企業(yè)的資金管理分為三個(gè)層次：資金運(yùn)營(yíng)中心、資金管理中心和金融服務(wù)中心。內(nèi)部銀行通過將企業(yè)的資金集中管理，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置和高效利用，同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10.統(tǒng)一結(jié)算模式：統(tǒng)一結(jié)算模式是指將企業(yè)內(nèi)所有子公司的資金集中管理，通過統(tǒng)一的結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行日常結(jié)算和資金歸集。這種模式可以減少子公司自行開設(shè)銀行賬戶的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)資金的高效歸集和統(tǒng)一管理。

11.虛擬現(xiàn)金池模式：虛擬現(xiàn)金池模式是指企業(yè)與銀行合作，將企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)賬戶與銀行賬戶進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。這種模式可以減少企業(yè)的資金閑置和降低融資成本，同時(shí)提高資金使用效率。

不同的模式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，公司應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求選擇適合自己的模式，這些司庫(kù)管理模式常見的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比如下：

1.內(nèi)部司庫(kù)：這種模式將所有的資金處理和投資活動(dòng)都集中在公司的內(nèi)部，由公司自己的財(cái)務(wù)部門來管理和運(yùn)作。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是高度可控和可靠，但也可能存在流動(dòng)性和收益性的問題。

2.銀行司庫(kù)：在這種模式下，公司將其資金交給一家或多家銀行來管理，由銀行進(jìn)行投資和風(fēng)險(xiǎn)管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以通過銀行的專業(yè)能力和資源實(shí)現(xiàn)更好的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)管理，但同時(shí)也存在委托-代理問題和可能的利益沖突。

3.外部司庫(kù)：在這種模式下，公司將其資金交給一家或多家外部的投資管理公司或基金管理人來管理，由他們進(jìn)行投資和風(fēng)險(xiǎn)管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以利用外部管理公司的專業(yè)能力和資源實(shí)現(xiàn)更好的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)管理，但同時(shí)也存在委托-代理問題和可能的利益沖突。

4.聯(lián)合司庫(kù)：在這種模式下，公司將其資金集中在一起，與其它公司或機(jī)構(gòu)共同委托給一家或多家銀行或投資管理公司來管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也需要解決合作和協(xié)調(diào)的問題。

以上是幾種常見的司庫(kù)管理模式，不同的模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同的企業(yè)類型和規(guī)模。企業(yè)在選擇適合自己的司庫(kù)管理模式時(shí)，需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮和決策。