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但我們又要幸免另一個極端,即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過分詳細,為了控制每一個細節(jié),把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都市一一設定好。這種辦法最典型的特點是對每項職掌通統(tǒng)準備一套詳細編制的文檔資料,并申請批準。每項任務的做到情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是頒發(fā)厚厚一本規(guī)章制度,并帶有詳細檢驗標準,規(guī)定這些項目應對如何完成。按照這種做法,研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來

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提供一個像是便利墻貼的不可開交看板,可以在上面貼上百分之百的任務、瑣事、素材,然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好,清楚地呈現(xiàn)出滿項目的構造,日益把小節(jié)事務也變得井然有序。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了


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