原型解數(shù)指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，實際的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶霎時就需落到一致。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長。

產(chǎn)品化的企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：研發(fā)，敏捷項目管理系統(tǒng)，工作任務(wù)管理系統(tǒng)，軟件開發(fā)，計劃項目管理軟件。

測試流程非常規(guī)范，嚴詞遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制項目管理云企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了企業(yè)級項目客戶項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

研究項目管理裁決廣泛的綱有：信息不夠那個或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑竇。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾炔钣謶\而生了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完竣任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來然后。沒有用周期指導來證實項目速度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在萬般無奈中作出這種決策。人力資源是ERP項目踐歷程中最為刀口的資源。要降低項目的人力資源風險，就要包管進入項目中并承擔角色的各類項目關(guān)系人頭滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人手進行認真的評估，這種評估應該是雙面的，不僅是使用者對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對插足項目的使用者方分子(在海內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指國本用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將涉企ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該品級項目血脈相通人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在公司中建立“好手工事”的思想，層層“一把手”，即各級決策者指向ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從民用概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。兵法有云“上下同欲者克敵制勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，得從事好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透剔。對軟件項目團隊中積極分子的國本急需：具備特定崗位所要的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務(wù)的變動，力所能及起良好的人際關(guān)系，與群組中其他成員搭檔能夠接過加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了研發(fā)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、敏捷項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、工作任務(wù)管理系統(tǒng)、訂單管理、軟件開發(fā)、銷售管理、計劃項目管理軟件、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境生成而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征應時而變等，及時對項目進行調(diào)整，裁處項目間寶藏、效益等的互為熏陶，這是平常項目管理所不能解決的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)額，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施部類管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛領(lǐng)悟所急需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗決策給商廈帶來失誤。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估計包括時機工作時間增加頓時間。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

PMD，Program Managment Document，工程管理文件，一般包括項目進度、門類資源、責任人和檔次輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖作圖管理。該文檔一般貫通整個項目全程，研究部類進度。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目組和使用者次信息傳遞延遲或遺落引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合約經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目樂觀主義的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶急需不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

如果您安設(shè)了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以博得最新版本，更新是自動完成的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理包括：項目范圍掌管、品目時間治理、項目支出管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、門類溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜述理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

規(guī)劃撥云見日了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個撲朔迷離的過程，必須采取分解的一手把主要的可授成果分成更容易管制的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分轉(zhuǎn)捩點，當范圍界說不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能導致返工、延工期、降低團隊士氣等一系列對頭的后果。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、治治管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管制、財務(wù)管理、項目管理等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)隱含、公司班組、心碎用工、公司員工、考勤、開快車、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管制、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考績、勞動工資等模塊。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、管理各種富源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目成本是品一個工程是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的轉(zhuǎn)移將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP門類本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)理都蕩然無存依據(jù)，完全靠軟件商來定價。工程成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而開展的項目成本估算、項目預算編制和項目成本支配等方面的管治因地制宜。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的各個過程。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行咸生命周期的管理；通過嚴格的合約管理流程，幫助企業(yè)統(tǒng)制合約費用，有效控制實際成本。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、采取質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，率先搞好了然的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有便宜的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件從業(yè)沒做完。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

研究申述，如果一個公司較早做出撤除或調(diào)的決定，那么在那些沒有投入市場的出品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定準星階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，兼而有之較好裁斷過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會獲取可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)浪費較少。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

任務(wù)分解提高估算成本，時日和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)圈的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

店鋪高層項目負責人(類目發(fā)起人)提出公司總體和久遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其重在職責，設(shè)定優(yōu)先級，批準執(zhí)框框，解決相關(guān)公司層樞紐。當項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動經(jīng)過，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成合方案的執(zhí)行目標。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記下的概念。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和改改。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,事情)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕南笳骰顒又g的各種邏輯關(guān)系。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。項目維護中、項目可以分級，如：可以天元以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個檔次實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以陰歷年或科班進行成本、利潤的匯總。