成立項目評審會，開辟總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對檔級進行可行性研究，綴文項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務。

產(chǎn)品化的江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常變下故意去畫甘特圖相反可能是沒有效率的一件政），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：原型，項目管理文檔軟件，廣告公司開單項目管理軟件，產(chǎn)生，人事管理。

變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制ERP項目管理軟件江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了江蘇erp項目管理系統(tǒng)定制運維服務的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

租賃管事是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。招租管理以包合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終規(guī)定實際租賃費。租賃費用作為合同開銷及結(jié)算的依據(jù)。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進展適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?工程管理是一系列活動，連計劃，執(zhí)行，操和完成類別。項目管理工具有助于簡化此過程。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不不無類似性的項目，對小賣部所擁有的或可博得的生產(chǎn)要素和寶庫進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散高風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略勞，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了原型、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目管理文檔軟件、財務管理、廣告公司開單項目管理軟件、訂單管理、產(chǎn)生、銷售管理、人事管理、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

人類的活可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)從權(quán)、改造活動、建造活動等。在這個社會上，檔級隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。散放在全球各地的分公司或項目工地時的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到軍事基地，在總部進行匯流和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下關分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此采取。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

不過，值得注意的是，隨著事情不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展三天兩頭，企業(yè)會越來越感到模塊級管理系統(tǒng)的局限以及對一體化網(wǎng)等次管理曬臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的要求，一些系統(tǒng)級管理系統(tǒng)提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的利用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目文檔管治包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流水線、打印流程、報備流程、歸檔工藝流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關系和項目的掌管；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)通通可使用。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目建立和訪問軟體制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記下。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

CMM將軟件開發(fā)管理進程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研究管韜略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者通統(tǒng)示意認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略性。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關愛某項具體的成品，而不是產(chǎn)品平臺。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分成三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、類目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，部類管理者可以分配任務，檢視進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是第二性管治，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、檔次數(shù)量匯總、項目材匯總、項目整體情況喻等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨類目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為上揚團隊運轉(zhuǎn)水準器而進行的管和采用的措施。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

目標設定以后，非常非同小可的就是執(zhí)行，一般的工程管理實際上就是操進度。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質(zhì)量管理的經(jīng)營重點以過程記錄骨干，記錄質(zhì)地員在項目執(zhí)行過程中質(zhì)量管理工作的記下，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

引人注目需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

有效的進度管理對于任何項目吧，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目以來項目越往后越困難，及時的拿進度會有一定的困難和延時性，但是通過役使項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并不辱使命快速追蹤工作進展。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

材料工具管理對柜調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領用、歸還、報廢、維修管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的滯緩后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

設置矩陣組織的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫逆縱列組合成矩形。矩陣構(gòu)造就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目體系在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

實現(xiàn)了類別預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

在開展建筑、圯、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

工時計算是憑借用人單位以標準工時為基礎，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

開展項目跟蹤控制的主導步驟：建立標準，即建立項目正確完成應該達到的對象觀察品類的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制部類所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較使用必要措施，有誤差時，進行糾正操反饋。若匡計劃，應通知有關人員和部門。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常體貼的一個當軸處中業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是不是能按期完工、項目成本是否在預算中間?；€管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效道道兒，基線管理包括：基線（制品）建立、發(fā)布和維護?；钭峙判虼_定活動之間的關系或依賴關系。發(fā)依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，機動之間的關系是強制性的；二是沖項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于疵瑕項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴掛鉤包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—竣。